“¿Qué hay debajo de su paraguas ? “
Planificación Estratégica, Investigación de Mercado y Desarrollo de Productos son cada uno de los elementos esenciales que impulsan líderes de la innovación de mercado y duraderos resultados de la empresa . Casi sin excepción , así sin embargo, son el liderazgo y la misión de la cultura crítica que el liderazgo es capaz de haber penetrado en todas sus organizaciones.
Sobre el tema de liderazgo, Steve Jobs, el CEO de Apple Inc probablemente inventó la palabra liderazgo . Jobs, co -fundador junto con Steve Wozniak de Apple Inc. es la idiosincrásica e individualista empresario de Silicon Valley con una comprensión profunda de la función estética juega aplicaciones de producto atractivo para el público y, posiblemente, una comprensión más profunda de la gestión de procesos de negocios y la dinámica de la integración de productos Horizontal Mercado . Bajo Jobs a finales del 1970 de Apple adquirió la talla de IBM con las computadoras personales Apple II y Macintosh con éxito comercial y un uso más generalizado de las aplicaciones GUI a través del ratón . En 1985 , las preguntas de la Junta relacionados con su liderazgo provocaron su renuncia.
De inmediato se fundó NeXT, una empresa de desarrollo de plataforma informática y también adquirió la escindida división de gráficos por ordenador de Lucas Films que rebautizó como Pixar Animation Studios, que en 1997 Jobs vendió a Apple Inc., y regresó como CEO de Apple Inc. . En 2006 Pixar fue vendido a la compañía de Walt Disney . En primer lugar, con una sólida formación en la interfaz gráfica de usuario y la tecnología de desarrollo de la plataforma informática, a continuación, añadir en la animación por ordenador y la etapa fue fijada para el liderazgo de Steve Jobs y Apple para dejar atrás IBM , HP y Dell para asumir Sony DiscMan en el negocio de la música portátil con Apple iPod / iTunes y luego en los teléfonos celulares contra Nokia , Palm y Blackberry con el iPhone de Apple . Manzana siguiente se fue mano a mano con Blockbuster y Rogers en las guerras de descarga de vídeo, de reciente lanzamiento del iPad, que se enfoca en Amazon , Capítulos , Indigo y Fronteras de Apple.
Con las nubes de tormenta que se avecina en el horizonte , Amazon, ya sea con una iniciativa de marketing estratégico ofensivo o defensivo , probablemente un poco de ambos, recientemente ingresó al espacio de libros electrónicos con el lanzamiento de su Kindle o Kindle DX , que pesa 10,5 oz y es de 1/3 “de espesor con un 6 ” diagonal de la pantalla , fabricada por Amazon por Foxcomm . 60 descargas segundo dan acceso Kindle a 1.500 libros o acceso Kindle DX de 3500 libros y medios impresos . Cosas muy emocionante – ¿verdad? Bueno, no exactamente . Amazon , un peso pesado en el negocio de la venta de libros en papel , pero un verdadero recién llegado a la industria de la comunicación electrónica de sonido / texto feroz dio cuenta muy rápidamente que con la funcionalidad de correo una aplicación limitada , eran extremadamente vulnerable.
Su única alternativa era la arquitectura abierta. ( Google : Wikinomics ) A través de acceso abierto de arquitectura de software , Amazon ha invitado a los desarrolladores de software para llevar adelante la funcionalidad de uso ampliado. El precio es de menos de $ 300 para el Kindle y menos de $ 500 para el modelo DX Kindle. Desde una perspectiva de planificación estratégica y basada en investigación de mercado de Amazon, que sin duda parecía hacer todo buen sentido en contra de algunos de sus competidores tradicionales, como los capítulos , Borders , Indigo y Barnes
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